李天明獨自搭乘直飛航班,從台北飛往巴黎。十二小時的長途飛行讓他有些疲憊。抵達巴黎戴高樂機場後,早已等候多時的費歐娜熱情地迎上前:「李先生,您好!這麼長的飛行一定很累吧?」李天明禮貌地回應:「還好,謝謝。」
第二天,我們抵達論壇會場。主持人瑪莉熱情地迎接我們,並向李天明介紹今天的講者陣容。他提到,今天的論壇共有四位講者,其中三位是特邀來賓,而我將作為其中一員。
瑪莉接著說明,每位講者的演講時間約為20分鐘,演講結束後會進行綜合討論。聽完安排,我有些猶豫,向李天明問:「你覺得這樣的安排是否妥當?大家輪流講完再一起討論,時間會不會太短促?」
李天明說:「沒問題,就聽你的安排。」瑪莉說想問我兩個問題:「一是我是怎麼成為一個商人的?二是關於天網公司的一些概況和經驗。這樣可以嗎?」李天明說:「就照你說的處理就好。」
論壇順利啟動,成長勢頭強勁。這個擁有約1,200名活躍用戶的論壇規模不容小覷。三位嘉賓分別分享了各自的豐富經驗。
第一位嘉賓是一位來自加拿大的成功企業家。他從一家不起眼的小五金店起家,逐步擴展為擁有66家連鎖百貨公司的商業巨頭,並在網上建立了年銷售額約3億美元的龐大事業。
第二位嘉賓則是來自杜拜的成功企業家。他強調杜拜充滿商機,分享了自己從一名普通的建築工人,逐步成長為建築承包商的勵志故事。許多杜拜的地標建築都出自他的公司。
第三位李天明接著說:「我是為最不起眼的一位。從一名平凡的個人工作者,我因緣際會地踏入科技產業。因公司內部因素,我不得不獨自創業,從事軟體開發與銷售。經過多年的努力,我成功將業務拓展至醫療、海洋科技、礦業等多個領域。去年,公司營收達20億美元,成績還行。」
接著是問答時間。
一位台下企業家分享道:「我曾使用過李天明先生的天往國際天王科技企業小幫手,解決了不少問題。我想請問,這個程式是基於什麼樣的理念所開發的?」
李天明說:「當初設計出這個系統時,公司最終選擇拒絕採用,但也同意讓我將該系統對外銷售。於是,他決定自行創業,將工作室擴展成公司,開始推廣這個系統。」
李天明又說:「系統的核心理念源於一個簡單的觀察:全世界的商業電腦系統種類繁多,但企業的根本目標只有一個——賺錢。無論是什麼企業,想要盈利的基本流程是相似的:設計產品、生產產品、銷售產品,並通過有效的宣傳來推動銷售增長。"企業小幫手"系統,正是幫助企業檢查每一個營運流程,看看是否符合這一基本邏輯。如果企業偏離了這個基礎,最終將體現在財務報表上,導致盈虧不平衡。」
李天明強調說:「公司的財務系統是反推所有企業成功與失敗的關鍵工具。這套系統能深入分析企業為什麼會賺錢或賠錢。比如,相同的商品理應擁有相似的售價,若售價不同,必須有足夠合理的理由支持。如果這個理由無法成為企業盈利的工具,那麼最終結果只能是虧損。這就是他當初設計系統的核心理念:幫助企業通過合理的經營決策,確保每一個環節都為企業創造價值,而不是拖累財務表現。」
這時,台下的另一位企業家舉手發言道:「對不起,我也有一個問題想請教李天明先生。您的瑪麗亞機器人獲得了眾多醫生和護士的高度讚譽,我想問一個最簡單的問題——您是如何將它打造成這樣一款傑出的產品的?能否請您簡單說明一下?」
李天明說:「當初設計機器人的過程時,最初的構想,其實就是從一個鋼鐵人的玩具模型開始。當時的挑戰是,如何讓這個鋼鐵人能夠行走,且不會跌倒。這是團隊面臨的第一個難題,於是我們開始運用程式去解決這個問題。」
李天明又說:「為了實現這個目標,我們決定請日本一家專門製作機械設備的公司幫忙,將這個玩具模型放大成真正的機器人。機器人一開始在平地上進行基本的行走訓練,甚至還要上樓梯、下樓梯。然而,最初的測試結果並不理想,機器人走了五次,結果每次都摔倒。這讓團隊開始反思:為什麼人類不容易摔倒?為什麼即使被推,也能保持平衡?」
李天明接著說:「經過分析,他們發現,人類能夠穩定行走,是因為經過了學習和調整的過程。我們的身體會不斷地自我修正,以保持平衡。基於這一點,團隊決定對機器人進行模擬學習。我們不停地推動機器人,讓它摔倒,並且記錄下每一次摔倒的數據。通過這種方式,機器人逐漸"學會"如何保持平衡。這個過程並非一蹴而就,團隊總共進行了500萬次嘗試,最終讓機器人能夠穩定地站立,實現了類似於人類行走的穩定性。」
李天明繼續說:「雖然機器人能夠站穩,但它的速度和反應靈敏度仍需進一步提升。如今的先進機器人能夠做出敏捷的反應,是因為背後的數據量極其龐大。當前的機器人技術依賴超過3,500億筆的資料來支持人體平衡的計算。這些數據記錄了各種情況下的重心移動與骨骼、肌肉的動作搭配,從而讓機器人不會輕易摔倒。」
李天明總結說:「製造機器人的關鍵在於不僅要具備強大的運算能力和資料收集能力,還要了解如何保持機器人的重心穩定。就像人類一樣,機器人的運動需要計算人體每一塊骨骼在某一瞬間的重心位置,哪一塊肌肉應該用力,哪一塊不需要發力。這些都是經過精密計算得出的結果。」
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