開完會，李天明說現在的管理方式很好，強而有力，應該能增加效率，提升產能，如果實在產能不足，泰國廠也可以考慮。
琳達胡同意李天明的看法，但她也有自己的擔憂。她思考了一會兒後回應：「天明，我理解你的擔憂，但現階段我認為擴展產線的最佳策略還是集中在台灣。這裡有我們最可靠的供應鏈，無論是機器人的電動馬達、伺服器還是其他核心零部件，都能夠快速調配。我們現在要做的，是測試這些供應鏈能不能應付未來更大的訂單量，而不是冒然將生產移到其他國家。」
李天明稍微沉默了一會兒，隨後點了點頭：「你的觀點有道理。集中生產確實能降低管理風險，特別是零配件的供應如果出了問題，調度起來也會更加靈活。但我們還是要有備選方案，尤其是如果需求持續增長，未來可能會需要更大規模的生產線。」
琳達胡笑了笑：「沒錯，我也不排除未來在其他國家設廠的可能性，像印度和泰國都是潛在的選擇。但在此之前，我們應該先確保現有的台灣工廠產能可以達到要求。等到我們對市場需求和供應鏈的能力有更清晰的認知後，再決定是否擴展到其他地區。」
「這樣的安排合理。」李天明點頭表示認同，然後接著說：「我還在想，這個機器人市場的潛力可能遠遠不止這些醫療機構。你看，這些機器人不僅能減輕醫護人員的負擔，還能提高病患的醫療質量和安全。某種程度上，它跟當初的電動汽車市場一樣，剛起步時大家還在觀望，但一旦技術成熟、價格合理，就會迅速爆發。」
琳達胡也認同李天明的看法：「你說得對，這個機器人市場的確像是電動汽車的發展軌跡。最初只是小規模的應用，但隨著越來越多的醫療機構接受這種技術，需求會越來越大。從現在的訂單量看，市場反應已經非常正面。當然，我們不能掉以輕心，還要持續改進技術，確保我們的產品一直保持領先地位。」
「那就要靠你的技術團隊了。」李天明笑道，「我們的機器人目前在美國市場表現不錯，但我覺得下一步應該是擴展到日本、台灣、新加坡這些地區。這些國家和地區的醫療行業都很發達，而且也有類似的人力資源短缺問題。」
琳達胡回應道：「這是個好策略，日本和台灣的醫療市場對新技術接受度比較高，特別是像醫療機器人這樣能解決實際問題的產品。不過，我們也不能忽略中國市場，儘管那裡的市場環境比較複雜，但只要策略正確，它還是能帶來巨大的機會。」
李天明沉思了一會兒，然後說：「中國市場的確是一個巨大的潛力市場，但我覺得要謹慎一些。那裡的勞動力相對豐富，護士的供應比較充足，短期內對醫療機器人的需求可能沒有那麼強烈。再加上仿冒品的問題，如果我們沒有一個很好的保護措施，進入中國市場可能會面臨很多風險。」
琳達胡點頭表示理解：「你說得對，特別是仿冒品的問題。中國市場雖然大，但在知識產權保護上還需要更多的保障。也許我們可以先集中推廣我們的醫療看護系統和醫師會診系統，等到這些系統在市場上站穩腳跟，再來考慮醫療機器人的問題。」
李天明同意了這個策略：「這樣會更加穩妥。我們可以慢慢滲透市場，而不會在一開始就遭遇太多挑戰。先讓醫療系統站穩，然後再推進機器人產品，這樣可以降低風險。」
最後，兩人達成了共識：現階段，天網公司將專注於台灣的產能擴展，同時穩步推進醫療看護機器人的國際市場擴展。至於中國市場，則先以醫療系統為主，等到時機成熟再進一步推廣醫療機器人。
在這次討論結束後，李天明感到未來的藍圖越來越清晰。他相信，只要持續不斷地改進產品，並以穩健的步伐擴展市場，天網公司的醫療機器人將會在全球醫療市場上佔有一席之地。而這，將是改變醫療行業未來的重要一步。
在李天明剛回台北天網集團的總部會議室裡，琳達胡正在和李天明進行一場關於神腦公司內部管理的深入對話。這次的話題並不僅限於醫療機器人市場的發展，而是深入到了公司內部的一些棘手問題。琳達胡神情認真，向李天明提出了一些她最近觀察到的現象。
「天明，有時候我覺得神腦公司裡，某些人確實太過懶散了。他們在崗位上不夠積極，經常沒有完成工作或者做得不夠好，這已經影響到了公司的整體運營。」琳達皺著眉頭說，語氣裡透著一絲無奈。
李天明靠在椅子上，聽得很專注，點了點頭：「我知道，這種情況確實存在。這些人是不是經常藉口說自己是老員工，或者靠著一些內部關係，總是有恃無恐？」
琳達胡笑了笑：「你真是一針見血。他們中有一些是公司的早期員工，也有一些是因為親戚關係進來的，尤其是大房和二房那邊的人。這些人雖然名義上還在公司，但實際上並沒有真正起到應有的作用。他們總是藉著自己和你、或者和其他高層的關係，讓其他員工難以對他們有所約束。」
李天明聽到這裡，眉頭微微皺起：「這確實是個問題。我一向不希望公司裡的親戚關係或老員工背景影響到工作的效率和績效。但你覺得怎麼解決這個問題比較好呢？」
琳達頓了一下，眼神堅定：「我的建議是，釜底抽薪。我們可以把大房和二房裡那些不積極的人調到一些較低的崗位，這樣他們在公司內的影響力自然會減少，或是離開公司。畢竟，他們雖然有關係，但實際上也需要對自己的工作負責。這樣做可以讓那些真正有能力、願意為公司奉獻的人站出來，而不會因為關係背景而感到壓力。同時聘用更多的新人，來稀釋它們的力量。這樣產線人多了，排除關係戶的機會有更多，比較有彈性。」
李天明：「下次開會，要小丁開會時表揚5位優秀員工，現場頒發1萬獎金，同時明確列出績效跟進度不好的，以不足以擔任工廠對工作要求為理由，當場資遣一兩位不良員工。相信大家都會心生警惕。」琳達胡說這方法好，有獎有罰。大家就會服氣。
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