首先，因為是廣告所以我會以此為評論的出發點。
我認為廣告的目的性，有兩個：927Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡ6RVdZzysXa
(1)推廣產品927Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡyqoVQAUEws
(2)塑照品牌形象927Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡlm3gU5wUxD
兩個目的至少要達到其一
我把這兩支影片各看了幾次，觀影的第一觀感應該會顯示最多的問題：
第一次927Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡK8reTJ7X09
(1)百事可樂：這支廣告的故事主軸應該是遊行，但是關於這個遊行的訴求是什麼？以及在這個主軸中產品的意義何在？，至少我是沒看到關於我上述的廣告的目的：推廣產品與塑照品牌形象。927Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡoxbeopwCFO
(2)海尼根：在廣告目的性上，我認為海尼根是有達到效果的，在情節的設計上，會引導我認同最後紅色衣服的男生所說的話：「如果你想用自己的觀點說服別人，最有效的方法就是坐下，喝一杯」。
在查了一些資料後，有了其他的看法
百事目前的品牌定位是Live For Now
以下是百事可樂某次成功的行銷經驗：
百事可樂2009年在美國推出的「革新一切」（Refresh Everything）活動。這個活動為期兩年，呼應當時歐巴馬「要改變」的訴求，讓民眾發出怎麼改變的聲音。927Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡIluCoWw9Wy
2011年起，百事可樂並將此活動推廣到拉丁美洲、亞洲及歐洲，成為「企業品牌的平台」。這對企業的品牌形象助益很明顯，根據《富比士》雜誌調查，百事可樂2010年名列最受尊崇企業第五名，數字比前一年增加4.5％，可口可樂名列第24，數字只比前一年加2.5％。— 《遠見雜誌》https://www.gvm.com.tw/article.html?id=19141
而這支影片最後打出了幾行英文字：927Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡZikisSq6dR
LIVE BOLDER927Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡWjhld5W0Ut
LIVE LOVDER927Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡWE6aDNFzMP
LIVE FOR NOW
我把它理解為，百事可樂將它過去的成功經驗與現在的品牌定位做了一個結合，而產生了這支廣告，可惜在表現手法上還是有一些不足的，最大的問題點還是在於無法向觀影人傳達(讓我看到)這隻廣告的目的性。
再來看看海尼根927Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡc4EXvNo5ll
近幾年海尼根將產品受眾定位為：喜歡冒險、外向的人927Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡvNURFNPAJJ
(參考：http://www.bpaper.org.tw/communication/40-05-02/)927Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡpQL7NPoxxi
因此海尼根在影片的最後放上的slogan927Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡfP2AdlUDDC
OPEN YOUR MIND927Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡDf4CXkfvor
OPEN YOUR WORLD927Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡcrzdWeGHsL
也符合其品牌定位927Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡ0A3NSWIVo7
海尼根很好的完成了廣告的目的，但手法上只能說是中規中矩，類似這樣的廣告其實還有(一時想不起例子，抱歉)
總結，以一支廣告來說百事50分，海尼根70分。
感謝耐心看的所有人，因為時間的原因，內容結構可能有些混亂，想看看兩家品牌行銷的也可以點進去連結看看，蠻有趣的。我好像又偏題了XDDDD
期待這兩家下一次的廣告與兀心大大的創作挑戰
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